团队要流程明确，目标清晰-ag旗舰厅官方网站

提交人：王
与深圳小伙伴进行了为期三天的沟通交流学习，
通过沟通发现有很多的值得学习借鉴的地方，也是我这边之前没有接触过的，收获很大。
1、通过那天他们集体的培训，学习到他们对于销售等方面流程更加明细，
并且要点分类非常明确，不论是客户的问题，挖需求还是介绍方面都非常的有流程化，而我自己这边的话就是一般情况下都是没有这么系统的讲解，
都是遇到问题，通过这个问题讲解，显得比较乱，对于新人刚进组来说，也会造成前期混乱，这是学习到的第一要点。
2、通过周经理和曾主管的分享，第一从周经理的分享当中，体会到两点，一点就是信念非常非常强，
第二点就是全身心的投入到管理当中，对于业务员真心的付出，并且全面了解关注小伙伴的所有事情，当做真正的家人。
通过周经理分享自己从倒数第一到现在冠军，一是自己的信念，二是聚人心，一起努力。
通过曾主管的分享，他们对于一天的工作非常的细化，流程也非常明确，并且检查的重点，以及执行力是要比我这边强很多，并且会议的制度团队的文化创建等更加有氛围。
3、通过这几天业余和他们的沟通，还表明他们对于管理层的尊敬，日常工作中的态度也是比我们这边要强的，在工作区间内对于领导是非常尊敬的。
4、对于在今后当中，首先是对于新人的培训方面，流程要更加的明细，并且每一个要点都要分清楚123，让新人更好的掌握我们这方面的工作，并且更快的进入到工作。
5、对于执行力这一块 要更加的严格要求自己，在组员面前做好表率，这样才有利于制度的推行，并且更容易让人信服，
增加团队的向心力，最重要一点就是让自己的信念更加的坚定，认准的目标，不论要花费多长的时间，中间有多大的挫折，一定要执行下去，完成自己最想要的目标。