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提交人：班昌灿
深圳主管和经理管理会议分享收获甚多，主要体现在在管理机制上和人员收心，提高团队凝聚力上。
管理机制上主要是曾主管讲了一天三会是如何开的，早会主要是鼓励打气，布置今天工作，昨天出单和工作量突出的员工分享，今天出单目标制定，
午会主要是做小游戏从午休困意中进入工作状态，布置下午的工作，晚会主要以一些感性的话 打感情牌鼓励员工，
统计一天工作量，员工问题分析讨论。周经理主要讲了她是如何管理团队的，主要就是设身处地的为组员考虑，不管关心他们的一个情况，
家里的情况掌握的也很清楚，善于利用一些节日、生日来制造仪式感，让组员感觉到她的用心，
以后能拼命为主管为团队做贡献，以上就是我学习到的地方，干货很多很实用，自己也慢慢做调整，取其精华。